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Organizzazioni e gestione del distretto sanitario - Manuale di management per operatori di distretto sanitario e medici di medicina generale

di Camboa • 2004 • dettagli prodotto

non più pubblicato

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DESCRIZIONE

Presentazione di G. RicciardiQuesto manuale, redatto da Pierluigi Camboa con il contributo dei suoi colleghi e collaboratori, è rivolto ai medici di famiglia e agli operatori di distretto, i professionisti cui da più parti e con sempre maggiore insistenza si richiede di farsi attori della valorizzazione ed espansione dei servizi socio-sanitari territoriali. Si tratta di un'esigenza coerente con un più globale progetto di miglioramento dell'assistenza anche se in alcune situazioni, in verità, sembra derivare prevalentemente dal fatto che l'assistenza sanitaria territoriale rappresenta il livello di più frequente contatto con il SSN e uno dei canali fondamentali per l'accesso a prestazioni di maggiore complessità, invasività e, talvolta, costi e rischi di inappropriatezza crescenti. Questo manuale si propone di affrontare in modo sintetico ed essenziale i punti fondamentali del management, dell'organizzazione e della gestione del distretto sanitario.IndicePrefazioneIntroduzioneCapitolo 1: Premessa - Analisi del contesto - Elementi di Epidemiologia - Ruolo e funzioni del distretto - Il punto di vista del medico di famiglia e il contributo tecnico-culturale delle SocietÃƒ Scientifiche- Premessa- Analisi del contesto storico. Le tappe evolutive dell'assistenza sanitaria territoriale: dal medico condotto alla devoluzione- I possibili scenari della "devoluzione sanitaria"- Analisi del contesto sanitario internazionale- Elementi di epidemiologia e metodo epidemiologico- Ruolo e funzioni del distretto- Il medico di famiglia per uso appropriato delle risorse- Il distretto e le societÃƒ scientifiche- Il punto di vista della SITI sul distretto- Riflessioni sul governo della domanda. Le funzioni di direzione o programmazione del distrettoCapitolo 2: QualitÃƒ ed appropriatezza assistenziale. La gestione dei rischi: il risk management- La qualitÃƒ dell'assistenza- La gestione dei rischi- Il risk management nel distretto- La tutela della salute dei lavoratori del distretto- QualitÃƒ in sanitÃƒ e formazione continuaCapitolo 3: Il budget di Distretto- Introduzione- Introduzione al concetto di indicatore- Il budget di distretto e il budget del MMG-PLS- L'importanza degli indicatori per la valutazione economica e per la costruzione del budget- Schema sinottico per la costruzione del BD- Simulazione di un processo per la costruzione di BDCapitolo 4- La valutazione economica nei distretti pubbliciCapitolo 5: Strumenti e risorse per gli obiettivi del distretto. Sottolivelli dell'assistenza territoriale- Gli obiettivi del distretto- Il modello organizzativo aziendale- Struttura del distretto per funzioni- I servizi assistenziali territoriali alternativi ai ricoveri ospedalieri- La rete territoriale dei servizi di assistenza per le emergenze-urgenze (servizio 118)- I servizi di assistenza domiciliare (AD)- L'ospedale di comunitÃƒ o di distretto (OdC)- L'assistenza residenziale- La rete dei servizi per le cure palliative- L'integrazione socio-sanitaria- Ambiti di intervento dell'integrazione socio-sanitaria: le popolazioni deboli- L'assistenza specialistica e riabilitativa- Il ruolo dell'assistenza specialistica nelle cure primarie: un esempio di collaborazione tra ospedale e distretto- L'assistenza farmaceutica- L'assistenza consultoriale- Il servizio infermieristico di distretto- Il ruolo del volontario. L'azione di un'associazione di volontariato in un programma di assistenza domiciliare al malato oncologico in fase avanzata e avanzatissimaAppendici1. Il punto di vista della SIMG2. I principi di base della formazione in sanitÃƒ : la teoria dei cerchi concentrici o dei sassi nello stagno3. Incidenza e costi delle fratture femorali in confronto all'infarto miocardio acuto nella popolazione italiana4. Fac simile di scheda per la rivelazione degli eventi avversiBibliografia